財務状況から課題を導き改善するために

財務諸表を「経営判断のデータ」として読み解き、自社の課題を構造的に特定するモジュールです。

会計知識の習得が目的ではありません。決算書を経営者の問いから読み直し、収益性・効率性・安全性・成長性の観点で自社の数値を分解します。数字の裏側にある組織や戦略の歪みを見抜き、改善すべき課題に優先順位をつけ、KPIとモニタリングの設計まで落とし込む ── 経営者目線の「財務活用力」を養います。