経営デザインワークショップ紹介
全体の地図を手にする導入セッション
9つのモジュールがどう連携し、自社をどう変えていくかを俯瞰する導入セッション。まず「学びの地図」を手にし、自社専用の受講ロードマップを描きます。
Keiei Design Workshop
経営の本質を、学ぶ・実践する・深める。
9モジュールで経営者の判断力と人間力を育てます。
全体の地図を手にする導入セッション
9つのモジュールがどう連携し、自社をどう変えていくかを俯瞰する導入セッション。まず「学びの地図」を手にし、自社専用の受講ロードマップを描きます。
「描いて終わり」にしない未来図づくり
自社の5年後・10年後を経営者自身の言葉で描き、実現へのロードマップに落とし込む。「描いて終わり」ではなく、明日動き出すための未来図をつくります。
財務諸表を「経営判断のデータ」に変える
決算書を「経営判断のデータ」として読み解き、自社の課題を構造的に特定する。会計知識ではなく、経営者目線の財務活用力を養います。
「自分の核を据えたリーダーシップ」の探求
自らの影響力の源泉を理解し、メンバーの成長を引き出す力を磨く。借り物のスタイル論ではなく、「自分の核を据えたリーダーシップ」を探求します。
中小・中堅企業ならではの探索戦略
既存事業の深化と新規領域の探索を両立させる「両利きの経営」を自社の文脈で実践。中小・中堅企業ならではの探索戦略を設計します。
「制度を作って終わり」にしない運用設計
戦略・価値観に合った評価制度を設計し、現場で機能させるところまで踏み込む。「制度を作って終わり」にしない運用設計が特長です。
プレイヤーから「真のマネジャー」へ
中間管理職の役割と力量を体系的に強化する。プレイヤー思考から脱却し、組織を動かして成果を出す「真のマネジャー」を育てます。
全モジュールの土台 ── 東洋哲学を実務へ
経営判断の土台となる「人間力」を磨き、外部環境に流されないブレない軸を構築する。東洋哲学の知恵を、日々の経営実務へと橋渡しします。
エンゲージメントを越えた「腹落ち」の設計
従業員が継続的にコミットする状態をどう設計するかを学ぶ。エンゲージメント論を越えた「腹落ち」のメカニズムを、制度・場・物語で形にします。