両利きの経営・探索の実践

既存事業の深化と新規領域の探索を両立させる「両利きの経営」を、自社の文脈で実践するモジュールです。

大企業の理論をなぞるのではなく、中小・中堅企業の制約をむしろ強みに変える探索戦略を設計します。なぜ組織は深化に偏るのかを理解したうえで、自社の現状を診断し、「小さく・速く・実験する」探索の型を身につけます。探索を阻む評価・資源配分の壁を特定し、探索ポートフォリオと最初の実験計画まで具体化します。